Une nouvelle page s’écrit pour Soluxan
Soluxan franchit une étape stratégique dans son développement en accueillant SG Capital Partenaires à son capital. Cette prise de participation ouvre la voie à de nouvelles ambitions pour l’ESN lyonnaise, bien décidée à consolider son positionnement national tout en préservant son ADN humain et agile.
Une ESN pas comme les autres
Depuis sa création en 2017, Soluxan s’est affirmée comme un acteur incontournable du numérique en région Auvergne-Rhône-Alpes. Grâce à un modèle fondé sur la proximité, la qualité des relations humaines et l’expertise technique, l’entreprise compte aujourd’hui plus de 200 collaborateurs et enregistre une croissance soutenue.
Labellisée Great Place To Work et engagée dans une démarche RSE structurée, Soluxan place le bien-être de ses équipes, l’impact sociétal et la performance client au cœur de sa stratégie.
Un partenaire financier pour accompagner la vision long terme
L’entrée de SG Capital Partenaires au capital de Soluxan s’inscrit dans une logique d’OBO (Owner Buy Out) : un mécanisme qui permet à un actionnaire historique de transmettre une partie de ses parts tout en assurant la continuité managériale. Cette évolution ouvre de nouvelles perspectives, sans bouleverser l’équilibre de gouvernance déjà en place.
Soluxan reste ainsi pilotée par son management opérationnel, renforcé par l’implication d’une équipe d’associés internes, pour assurer une continuité dans les décisions stratégiques.
Une stratégie de croissance structurée
Avec le soutien de SG Capital Partenaires, Soluxan vise un cap clair : doubler de taille d’ici 2029. Pour y parvenir, l’entreprise mise à la fois sur la croissance organique de ses agences actuelles et sur le développement de nouveaux sites dans des régions à fort potentiel comme Paris, Lille ou encore Nantes.
L’adossement ouvre également la porte à des opérations ciblées de croissance externe, pour intégrer de nouvelles expertises ou accélérer sur des verticales stratégiques.
Une opération encadrée par des partenaires solides
Pour mener à bien cette opération, Soluxan s’est entourée de conseils expérimentés. L’ingénierie financière a été assurée par des acteurs de référence, et la structuration juridique a permis de sécuriser chaque étape du processus. Ce tour de table illustre l’intérêt croissant des investisseurs pour des entreprises indépendantes à taille humaine, capables d’allier agilité, engagement et performance.
Ce qu’il faut retenir
- Soluxan reste fidèle à ses valeurs tout en s’ouvrant à un nouveau cycle de développement.
- SG Capital Partenaires apporte des moyens financiers et une expelrtise stratégique pour soutenir cette croissance.
- Le pilotage reste entre les mains des dirigeants et managers de terrain, garants de l’identité Soluxan.
- L’objectif à 5 ans est clair : consolider la présence nationale et doubler l’activité.
À retenir pour les PME ESN en phase de LBO
| Enseignement | Explication |
|---|---|
| OBO minoritaire | Permet de libérer des fonds sans céder le contrôle |
| Financement mixte | Dette + equity, structuré avec des partenaires locaux |
| Gouvernance partagée | Maintien des managers clés pour piloter la croissance |
| Croissance équilibrée | Agence, organique & externe avec une feuille de route claire |
En somme, l’entrée de SG Capital Partenaires au capital de Soluxan illustre un modèle LBO agile, centré sur la pérennité, la culture interne, l’expansion raisonnée et la structuration financière robuste. Toutes les conditions sont réunies pour suivre une trajectoire ambitieuse vers un doublement de la taille du groupe d’ici 2029.
En conclusion
Cette opération marque un tournant structurant pour Soluxan. Loin d’un simple changement capitalistique, il s’agit d’une alliance pensée pour durer, au service d’un projet d’entreprise ambitieux, humain et durable.
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