Consulting

Comment pouvons-nous vous aider ?

Nos collaborateurs sont les meilleurs dans leurs domaines et partagent nos valeurs et notre état d’esprit.

Nos spécialités

Les différents pôles

ERP et CRM

Chaque secteur d’activité est de plus en plus exigeant. Ainsi, le choix, le paramétrage, la maintenance, l’évolution et l’exploitation des ERP et CRM sont devenus des enjeux très importants pour toute entreprise. Soluxan vous aidera, via ces outils, à vous différencier de la concurrence et à gagner des part de marché. 

Direction de projet

Nos directeurs de projet informatique assureront la coordination et le pilotage global (fonctionnel, humain, financier, technique et administratif) d’un portefeuille de projets, seul ou en pouvant s’appuyer sur une ou plusieurs équipes placées sous sa responsabilité.

Conduite du changement

La solution de conduite du changement proposée par Soluxan vous permet de réussir la digitalisation de l’ensemble de vos métiers. De la comptabilité aux Ressources Humaines et passant par la production, une digitalisation est nécessaire et essentielle pour votre entreprise mais doit être parfaitement menée.

AMOA

Nos consultants MOA ont une mission d’interface entre les équipes métier et la maîtrise d’œuvre chargée de la réalisation technique du projet. En amont du projet, ils vous aideront à définir vos besoins, consigneront les spécifications fonctionnelles et rédigeront le cahier des charges. Tout au long de la conduite du projet, ils veilleront au respect des coûts, des délais et de la qualité. 

Stratégie digitale

L’utilisateur est désormais cross-canal, et son appétence pour ces nouveaux usages ne tend qu’à s’amplifier. Plus de 90% des Français recherchent des infos sur le web avant d’acheter en points de vente physique, 22% des consommateurs de l’Hexagone pratiquent le t-commerce et 19% sont friands du m-commerce. Il est donc primordial d’adopter une stratégie digitale compétitive et adaptée à votre marché.

Exemple de profils :

Exemples de missions :

  • Recueillir et analyser les besoins des équipes métiers pour de nouveaux projets ou des refontes importantes
  • Evaluer la partie du projet ne répondant pas au modèle standard et proposer des solutions
  • Analyser les impacts organisationnels
  • Chiffrer le coût des développements spécifiques
  • Rédiger les cahiers des charges formalisant les besoins des métiers ainsi que les spécifications fonctionnelles détaillées
  • Négocier avec les utilisateurs de manière à adapter leur besoins et les process aux standards du progiciel
  • Animer des réunions avec les équipes métiers de manière à affiner la demande
  • Identifier des incidences sur les autres applicatifs
  • Suivre l’avancement du projet et répondre aux problèmes rencontrés par les développeurs en charge des développements spécifiques (ex. : précisions ou incohérences dans certaines spécifications, ou conflits avec d’autres modules)
  • Gérer les problématiques liées à l’interaction avec la mise en œuvre des autres modules
  • Assurer le planning du projet
  • Etc.

Exemple de missions :

  • Recueillir et formaliser de l’expression des besoins des équipes métiers
  • Rédiger le cahier des charges
  • Evolution des processus métiers
  • Signaler les non conformités de processus
  • Relayer l’information vers le prestataire et accompagner la conduite du changement
  • Assistance à la coordination et au pilotage de projet
  • Organisation des pilotes matériels/logiciels selon le besoin
  • Faire évoluer les outils en relation avec les MOE
  • Evaluation de l’impact des projets sur les activités du service

Exemple de missions :

  • Choix de solutions dans le cadre de projets de transformation
  • L’évaluation des impacts des transformations IT ou process
  • Rédaction des supports de formation
  • Animation de formation
  • La structuration de la démarche de conduite du changement
  • Plan de communication
  • Accompagnement au changement
  • Industrialisation des processus

Exemple de missions :

  • Assurer l’interface auprès du client pour tous les aspects qualité, coût et délai de l’origine à la clôture du projet et être le représentant de l’entité chez le client pour tous les aspects concernant son projet
  • Définir et assurer avec les chefs de service METIERS concernés la mise en place des ressources nécessaires
  • Diriger l’équipe projet dans le respect de la méthodologie de gestion de projet de l’entité
  • Être le responsable du Plan de Projet et de la Planification
  • Être responsable de la rentabilité de son projet
    • respect des coûts de développement (Investissements et développements)
    • rentabilité du produit au DMS
  • Gérer le projet (prévision, mesure, analyse écarts & actions correctives) et à ce titre fournir une synthèse de l’état des projets au Comité de Direction des Projets

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