Conseil : agilité, produit, UX/UI, change management et pilotage de projets et programmes
Nous vous accompagnons en agilité, gestion de produit, UX/UI, change management et pilotage de projets et programmes. Soluxan met à disposition des coachs agiles, scrum masters, product managers et product owners, business analysts, change managers, chef de projet, PMO et directeurs de programme. Notre équipe intervient au sein d'ETI et Grands Comptes sur des projets de longue durée, en assistance technique en régie ou au forfait.
Du cadrage à l'adoption par vos équipes
Agilité
Coaching agile, accompagnement méthodologique (Scrum, Kanban, SAFe) et formation des équipes.
Product management
Gestion du cycle de vie des produits numériques, de la définition des besoins à la livraison.
Transformation digitale et change management
Élaboration de stratégies de digitalisation, conduite du changement et optimisation des processus.
Conseil métier et business
Analyse des enjeux métier, définition de feuilles de route stratégiques et accompagnement fonctionnel.
Expérience utilisateur (UX/UI)
Conception d'interfaces et de parcours utilisateurs.
Pilotage de projets et programmes
Gestion de projets et programmes complexes, coordination des parties prenantes, accompagnement des phases de transition et de transformation.
Loris, architecte d'entreprise, en mission depuis 3 ans
Contexte
Chez un acteur majeur de l'équipement sportif, notre consultant est intervenu pour structurer et accompagner la transformation globale de l'IT à l'échelle du groupe. Il a mis en place une capacité d'architecture d'entreprise pour documenter, coordonner et piloter cette transformation, au sein d'une équipe d'architectes spécialisés (IT, data, processus).
Apports
Conception et mise en place d'un référentiel d'architecture d'entreprise : choix de l'outil, mise en œuvre, contextualisation, formation et administration.
Élaboration d'une méthodologie d'architecture d'entreprise fondée sur le cadre TOGAF.
Instauration de bonnes pratiques et formation des acteurs, suivi des initiatives.
Résultats
Acteurs formés à l'architecture d'entreprise.
Référentiel d'architecture d'entreprise intégré et régulièrement mis à jour.
de mission chez le client
“Depuis fin 2021, Soluxan a pu nous proposer en régie quatre profils de change managers pour accompagner certains de nos projets de transformation les plus stratégiques. Ces quatre profils, de séniorités variées, font tous preuve d'une grande autonomie et sont très engagés dans le delivery de leurs prestations. La proximité et la bonne compréhension de nos attentes par Soluxan permettent de répondre rapidement à nos demandes, avec des profils très pertinents.”
Vos questions sur nos missions de conseil
Sur quels types de projets vos consultants en conseil interviennent-ils ?
Nos consultants accompagnent vos projets de transformation et d’évolution du système d’information : cadrage des besoins, pilotage de projet, gestion de produit, accompagnement agile et conduite du changement. Leurs missions s’adaptent à vos enjeux métiers et à votre organisation.
À quel moment d’un projet pouvons-nous faire appel à vous ?
Dès les premières réflexions pour structurer votre besoin, ou en cours de projet pour renforcer vos équipes. Nos consultants peuvent intervenir à différentes étapes, du cadrage au déploiement, jusqu’à l’accompagnement des utilisateurs.
Comment vos consultants font-ils le lien entre les équipes métiers et techniques ?
Nos consultants facilitent les échanges pour traduire les besoins métiers en exigences claires et partagées. Ils contribuent à prioriser les demandes, à coordonner les parties prenantes et à maintenir l’alignement entre les objectifs du projet et sa réalisation.
Comment accompagnez-vous les équipes dans l’adoption de nouveaux outils ou processus ?
Nos consultants en conduite du changement accompagnent vos équipes avec des actions adaptées aux utilisateurs concernés : communication, formation et supports de prise en main. L’objectif est de faciliter l’appropriation des nouveaux outils et leur intégration dans les pratiques quotidiennes.
Comment organisez-vous la passation en fin de mission ?
Nos consultants préparent la passation avec vos équipes pour faciliter la continuité du projet : documentation des travaux réalisés, partage des informations clés et transfert de connaissances. Les sujets en cours, les points de vigilance et les prochaines étapes sont transmis aux personnes qui prennent le relais.
Quelles certifications vos consultants en conseil possèdent-ils ?
Selon leurs spécialités, nos consultants détiennent des certifications Professional Scrum Product Owner III (PSPO III), Professional Scrum Master I (PSM I), SAFe, PRINCE2 Foundation, PMP ou encore Lean Six Sigma Black Belt. Elles couvrent des compétences complémentaires en agilité, en gestion de projet et en amélioration continue.